Como passar do conceito ao concreto ao iniciar um negócio

Os projetos mais bem-sucedidos de hoje são as ideias mais brilhantes – talvez revolucionárias – de ontem. A TV, a internet e o computador/celular que você está usando para ler este blog agora não eram mais do que conceitos confusos flutuando na cabeça das pessoas.

 Essas pessoas pensaram e trabalharam duro para concretizar essas ideias e transferi-las para produtos da vida real, próximos e queridos de muitas pessoas ao redor do mundo.

É tão romântico e de conto de fadas quanto parece? Absolutamente não. Muitos desafios esperam por você no futuro, mas vale a pena. Estas são algumas dicas e truques para fazer uma personificação bem-sucedida da grande ideia que você tem em mente.

Dicas para preencher a lacuna entre pensar e fazer ao iniciar um negócio

Identifique sua ideia bem o suficiente

Antes de passar do estágio de ideia, você precisa conhecer a essência de sua ideia. Como é a base sobre a qual você vai construir, você deve ter um entendimento sólido e firme de sua ideia.

Como você pode fazer isso? Há muitas perguntas a serem feitas a si mesmo e que o ajudarão a compreender o que pode parecer uma ideia terrivelmente caótica.

• O que o inspirou a pensar da maneira que você fez?
• Qual problema isso resolve?
• Alguém mais tentou fazer algo semelhante? Foi bem sucedido?
• A quem seu projeto futuro servirá e como?

Faça a si mesmo todas as perguntas possíveis antes de falar com qualquer futuro investidor/cofundador, porque não saber do que se trata realmente a sua ideia é tão constrangedor quanto não saber qual é a série do seu filho/filha 🙂 

Você pode precisar de algum feedback aqui, seja do cidadão comum ou de especialistas e investidores, o que nos leva ao próximo ponto.

Saia da casa com cuidado:

Às vezes, tendemos a nos trancar em nossas cabeças por muito tempo e isso nunca é saudável. A sua ideia está se transformando em um projeto e mais cedo ou mais tarde as pessoas vão ver e reconhecer, e é vantajoso para você ter a chance de ouvir o que as pessoas do “mundo lá fora” pensam. Vá lá e obtenha feedback honesto de clientes e especialistas reais, quem sabe? A pessoa sentada ao seu lado no ônibus pode ser seu futuro cofundador!

Tenha em mente, porém, que você precisa ter cuidado ao abrir e contar todos os detalhes sobre o seu projeto, pois algumas pessoas podem ‘roubar’ a sua ideia e torná-la sua.

Faça sua pesquisa

É um mundo grande, cada um tem as suas grandes ideias, e a sua ideia pode já estar “tomada”. Pesquise não apenas sobre a ideia em si, mas também sobre a área em que pretende atuar como um todo.

 Se você deseja construir um produto relacionado à saúde, deve se familiarizar com todas as informações, jargões, pessoas famosas da área, etc. Não há desculpas, pois a Internet está disponível em quase qualquer lugar a qualquer hora. Existem três áreas principais de pesquisa nas quais você deve se concentrar antes de iniciar sua jornada; validação de ideias, pesquisa de mercado e pesquisa de custos.

Escreva seu plano de negócios

Um plano de negócios é um documento que apresenta sua ideia, objetivos e estratégias de negócio de forma organizada e detalhada. É uma parte essencial de qualquer startup, pois ajuda você a se manter no caminho certo e a tomar decisões informadas sobre sua empresa.

Ao escrever um plano de negócios, seja realista quanto às suas capacidades. Quanto mais específico você for sobre seus planos e o que pode alcançar de forma realista, maior será a probabilidade de você ter sucesso. Ao mesmo tempo, não tenha medo de se esforçar – afinal, se for algo que lhe interessa profundamente, há uma boa chance de ter sucesso.

Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a escrever um plano de negócios de sucesso:

• Comece com um objetivo: o que você deseja que sua empresa alcance? Isso ajudará a enquadrar o resto do seu plano.

• Determine seu mercado-alvo: Quem é seu público-alvo? O que eles querem ou precisam? Depois de ter essas informações, comece a desenvolver planos de marketing que os atraiam especificamente.

• Defina a proposta de valor: O que tornará seu produto ou serviço único em comparação com outros no mercado? Por que eles deveriam escolher o seu em vez dos outros? Esclareça como essa proposta de valor pode ser entregue de uma forma que repercuta nos clientes.

• Faça um brainstorming de produtos/serviços potenciais: Depois de saber o que as pessoas querem e por que precisam disso, comece a pensar no que poderia ser oferecido como produtos ou serviços complementares.

• Crie modelos financeiros e tabelas de previsão: permitirão estimar quanto dinheiro será necessário inicialmente (investimento), anualmente (despesas operacionais) e na eventual rentabilidade.

• Avalie riscos e oportunidades: Certifique-se de compreender todos os riscos e oportunidades do seu negócio antes de fazer qualquer investimento ou começar a operar.

Documente tudo! Isso inclui citações de especialistas (se aplicável), imagens de conceitos/ideias … Tudo é valioso quando se tenta vender a alguém a viabilidade de sua ideia.

Você não precisa ir sozinho. Encontre um cofundador!

Considerando que somos simplesmente seres humanos com uma cabeça e duas mãos e não alienígenas com múltiplas mentes ou polvos com múltiplas mãos, todos estamos conscientes do facto de que não podemos e não faremos tudo sozinhos. Iniciar um projeto requer muitas habilidades diferentes. Você precisa de habilidades de marketing, estratégia, técnicas e até de comunicação.

 Isso torna necessário que você reconheça seus pontos fracos e fortes e comece a partir daí. Procure especialistas que irão ajudá-lo no caminho. Se você é um empreendedor não técnico , procure um cofundador de tecnologia ou talvez uma incubadora que esteja disposta a cuidar dos aspectos técnicos do seu projeto. 

As estatísticas mostram que startups com mais de um fundador têm maior probabilidade de sucesso, então se você pensa/sente que precisa de alguém para ajudá-lo e apoiá-lo, seus pensamentos/sentimentos são válidos, vá e procure o seu “alguém”.

O que você está disposto a oferecer?

Tempo, dinheiro e habilidade são três coisas que deveriam estar disponíveis, mas quanto você tem de cada um? Certifique-se de corrigir esses números, pois você não deseja ficar sem recursos no meio do caminho.

 Depois de resolver isso, compare o que você já tem com o que precisará e encontre maneiras adequadas de compensar o que lhe falta. Se você não tiver dinheiro, comece a procurar um método de financiamento que funcione melhor para você; crowdfunding, capital de risco e, às vezes, incubadoras/aceleradoras com modelos únicos oferecerão ajuda nesta área. 

Se você não tem um conjunto específico de habilidades, procure na equipe que possa complementar suas habilidades, um técnico que não sabe nada sobre marketing ou gestão precisará de um especialista na área,

Comece a fazer seu protótipo

Depois que tudo estiver pronto, é hora de seguir em frente e fazer um protótipo. Isso o ajudará a ter uma ideia de como será seu projeto final e quais são os problemas potenciais que você pode enfrentar.

Olha Você aqui. Sete dicas rápidas para que uma ideia se transforme em um produto da vida real. Há muito mais coisas a considerar e é um assunto amplo, mas uma coisa a ter em mente: uma ideia precisa de muito tempo, esforço e dinheiro, mas o mais importante é que precisa de um grupo de pessoas apaixonadas e obstinadas que irão apoiá-lo trabalhando duro e fazendo tudo o que puderem para vê-lo vivo.